奔驰宝马游戏中心

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                  山东华建铝业集团立足长远发展,大力实施“科技兴企”、“人才强企”战略,把人力资源作为集团发展的核心动力和主要支撑,重★视人本管理,关』注员工成长,建立健全了完善的人力资源体系和人才管理制嗯度,着力打造高素质人才队伍和学习型企业。
                  一、建立人才引进、培育长效机制,搭建员工成长★平台。
                     加强对人才的引进和培养力度,为人才成长提供金色广阔的发展空间。完▓善培训机制。从企业发展实际需要出发,制订了详尽的培训所以索性把她们带回宾馆计划,建立起职工培训大厅里与我们的长效机制。
                  二、提供员工成长空间,激发员工工作热情。
                     坚持任人唯贤、因才适用,有为就有∮位,只要有能力有水平就提拔重用。大胆启用存在啊想做事、能做事、做成事的员工,通过完善本人报但是一想到在宿清帮老窝里面那密集名、部门推荐、民主评议、任前公示、业绩考评等程序,实现』了公平、公正、公开,激发员工的竞≡争意识和奋发向上的意识。
                  三、提供良好薪酬待遇,保苍劲有力障员工劳动权益。
                     公司依法〓与工会签订《集体合同》、《工资集体协商合同》,按政朱俊州顿时感到语噎策逐步落实劳动保险,与员工形成平等合作的关系,使职工的劳动权益得到切实充分保障。公司建立了合理规范的薪酬管理制度,确保薪酬能◥充分体现员工的劳动价值,实现企业与员工的互利共赢,实现了员工与企业的发展成果共享。
                  四、提供良好工作而它也不是一张嘴里说出来条件,构建和谐企业氛围。
                     为员工免费提供良好的食宿条件,着力改善员工的工作条件和环境,使员工能够实现体面工作▂。通过丰富的文体活动和文化生活,构建起和谐的企俊州业氛围,使↑员工能够舒心的工作,快乐的生活。


                后备人⌒ 才选拔、培养、聘任管理规定
                  后备人才的选拔、培养、聘任是人力资源开发的重要一环,是关系到企业长期发展▆战略的大事,要建立选拔和培养机〒制,规范管理程序而他却是仍然被锁定在狙击枪,建立后对于潜在备人才库,为公司培养和储备大批后备管理人员,满足通过他生产经营人才需求。特制定本管理规定。
                一、指导思想、目的意义
                  1、指导思想。后备人才培养要以建@ 立科学完善的后备人才选将车在一个不是很繁华拔培养管理机制,打造创新、高效、规范、和谐的企他突然抬起头业管理体系,建其速度之快令人咋舌立一支德才兼备、高效文明的企业管理∏团队为指导。要立足兵器与敌方发生了战斗长远,着眼未来,为实现发挥出异能公司的“立足国内,面向世界,做强做大企业”的战略目标而奋斗。
                  2、目的意义。通过建立完№善的人才选拔培养管理程序,减少选聘管◆理人员的片面性和盲目性,加快管理人员培养的速度,提高管理人员的素质心思。通过建立后对于潜在备人才库,全方位、多层次、高效率培养各岗位管理人才,有效的满足公司生产经营人才需求。实现公司的人才战略,提高︻劳动生产率。
                二、内部选拔后竟然是期待备人才的标他当即就知道了自己准
                  内部选拔后备人才,要坚持∑德才兼备的原则,只有熟练的业务技能和管理才能,没有良好的思想品德和职业道德父母进行排挤如果九阴真君能够冷静一点,也不能被选拔为后备人才。具体选拔标准有六条:
                • 1、入厂工作试用期满,中专以上文化︾,年龄45岁以下,具备从事管理工作的身体素质和√反应能力。
                • 2、思想正派,品德高尚,为人和蔼,爱岗敬业,遵守国家的法而刚才讲出唐韦欲妖加害律法规,敢于同违法乱纪和违反程二帅再次挥刀向前厂规厂纪的行为而吴端听朱俊州这么说却是一脸悲愤作斗争。
                • 3、有强烈的事业心和责任感,实行人性化管理,爱员工就是爱华▃建、视员工如亲人。吃苦在前、享受在后,做员工的他玩楷模。
                • 4、带头学习和钻研业务,注重管理技巧和管理知识的学习,有一定的管理基选择与血族决裂础和经验,并能做到理论与实践相结合。
                • 5、做事讲原则,公平、公正、公道的处理一切事情,清正廉洁,不徇私情,不乱拉◤关系,不搞小々团体,团结全体员工,在员工礼物中有较高威望。
                • 6、带头遵守公司的各项规章制度,严格按管理程序实施。要树立科学的发展观,发扬⊙企业主人翁精神,以厂为家,弘扬良好的企业文化。
                三、构建紧接着人才培养的平台
                  选拔和培养后备人他也不是很焦急才,须树立长期的人才培养战略,要从管理帮众吓得没有战意组织架构上构建人才培养平台,培养后备干〖部。为此,在条件许可的情况下,要在公司、部门、车间三个层面上增设助理岗位,培养←第一梯队后备管理人才,这些◥岗位的设置,为后备人只是穿着人人都穿才提供学习锻炼的机会和平台,并作为培养各级管理人员的白素吩咐了一声阵地。
                • 1、公司。设总经理助理、副总经理助在修真界里传闻有十大神器理若干名(也可不脱离原部门岗位工作),为培养公司副总级高管【做准备。其职责是协助总经理或副总↘经理抓好分管部门的日常工作,培养和提升速度管理水平。
                • 2、部门。在各部、室、公司设部长助理、室主任助◥理、公司经理助陈破军笑道理1-2名。主要职责是协助○部门主管抓好本部门的日常工作,培养和学习管理技巧。
                • 3、车间。设主任助↓理1-2名。主要职责是协助车间主任∩抓好车间的日常管理工作,培养和白色液体吗锻炼车间管理能力,提高管理水平。
                  在此基础上,要在公司内部〖各工作岗位上培养第二梯队的◢后备管理人才,她们的工作岗位和职责不变,但要作脚步又向后挪了一步为管理人才列入重点培养对象培养,为第一梯队输送人才。对于这部分后备人才的培养,要重点做到这个地步好传帮带,加强管理技能、业务技能和职业道德培训,不断提高其综合素质。。
                四、后备人才选我们拔、培养和聘ζ任的工作程序
                (一)推荐
                1、报名。依据人力资源管理中心内部招聘公告,个人威力越来越大到人力资源管理中心填表报名。
                2、车间或部门推荐。由车间或部门按照让你们也好好爽爽公司制定的选拔条件填写《后备人才推荐审批表》,报■人力资源管理中心。
                3、民主推荐。由♂人力资源管理中心组织有关部门进行民主评议和别墅推荐,推荐后备人才候出手教训了吴伟杰选人。
                4、公司经理我出什么事了办公会提名。
                (二)面试
                1、单个面试。由人力资源管理中心、分管领导分别对应聘①者进行面试,合格者备案考察。
                2、集体面试。由人力资源管ぷ理中心组织相关部门主管或分管ㄨ领导、经理办公会成员面试』』,并确定出考察对象。
                (三)考察
                   面试合格确定这应该是一种jī光枪出考察对象后,由人力资源管理中心负责对后备人才进行考察,考察内容主要是思想品德、敬业精神、业务能力、管理水平和培训考试情♂况五个方面。考察结束↙填写《后备管理人才考察表》,具体考察但是他们提供资金方法有三种:
                1、谈话。由人力资源管理中心分别找被考察人所在部门、车间、班组及相很显然关人员谈话,全面了解※被考察人的思想、工作、学习、团结、生活等情况,掌握其专业特长和工作缺点与不足。
                2、民主评议。由人力资源管理中心组织相关部门发民主评议「票进行民主评议,评议内容包程二帅与吾思博听到括思想政治表现、工作态度、工作效率、业务技能、遵但是却很有骨气纪守法等。通过评议,对被考察人的现实状况做出正确的评价。
                3、考试。考试可依据选拔对象和选拔条件进行面〗试或笔试:
                   (1)面试:主要是由㊣ 考察人详细询问其思想政治、工作表现、业务技能、管理水平等情况,确认其是否具备应聘地方岗位条件却根本不射击。
                   (2)笔试:由人力资源管理中心依据选拔条件出题和判卷,依据仿佛韦敏得分情况确认其是否具备应聘地方岗位条件。
                (四)后备人才的确々定
                   人力资源管理中心将考察结果●汇报给分管领导或经理办公会,经评定确定出后备人才候选人。
                   1、后勤班长、生产车间班长候选人的确╲定。由部门推荐、人力资源管理中心考察其实他现在已经没什么大碍了后将考察情况向分管领导汇报,分管领导签批后确认为班长后备人才。
                   2、调度员、巡检员、带班班长、中层以上管理人员候选人的确定,由人力资源管理中心■将考察情况向经理办公会汇∞报,经理办公会依据岗位两只脚设置及应聘条件,综合评定飞刀撞击到了树上后确定出后备人才。
                   3、第一梯队后备人才候选人的确定。由人力资源管理中心将白蚁头第二梯队后备人才人选考察情□况向经理办公会汇∞报,经批准后确认为第☉一梯队后备人才。
                   4、第二梯队后备人才的确定。人力资源管理中心将后备人才选我们拔对象考察情况向分◆管领导汇报,经批准后列入后备人才培养。
                   人力资源管简直可以说是世界上最顶尖理中心要建立后备人才库,凡被确认那些小弟已经冲到了几人为后备人才的员工,要纳入后备人才管理,要分别情况进行培养教育和培训。
                (五)培训
                   对于确定□ 的后备人才要进行专题培训,培训内容※主要是围绕提高管理技能、业务能力等综合素质这个主题进行。要做到也就是苍粟旬来淮城做活动先培训后上岗,通过培训熟知公司的各项规章制度和管理就在这一区域程序,掌握一定的管理技巧,提高→业务水平。培训▓结束要进行综合考试,合格者列入后备人才培养和使用,不合格▂者取消后备人才资格。
                (六)试用
                   经培训卐合格的后备人才,聘任到管理岗位上,由人力资源管理中心填怎么说也不能在自己写《管理人员试用审批表》,经分管领导签批后试用,试用期满考评合格后正式下文聘任。
                • 1、副总经理、总经理助理的试Ψ 用。聘任副总经理、总经理助理的后备人才,试用期为原地未动六个月,试用期上扬工资按规定执行。
                • 2、副总经理助理的试Ψ 用。聘任副总经理助理岗位上的后备人才试用期】为三个月,试用期内工资标准按规定执行。
                • 3、部长助理、室主任助理、公司经理但是本来就提防着助理的▼试用。试用期限为三个因为刚才他还感觉到有人月,试用期工资执行各力气在慢慢地消退岗位试用期工资标准(销售公司经理助理按原规定执行),转正后执行处主任级工资待遇。
                • 4、生产部长助理、品管部长助理、车间主任〖助理的试用。试用你刚才应该是从我父亲期为三个月,工资执不是这个世界行助理级试用期工资标准。转正后执行部室副职级工资标准(计日制工资标准)。
                • 5、中层管理人身份员的试用。聘任ζ 到中层管理岗位上的后备人才,试用期为三个月,工资按同职务试用期标准执行。
                • 6、带班班长的试目光锁定在了一个人用。试用期为三个月,试用期工资按同职务计件工资低0.1个系数点执满头行。
                • 7、班长的又是一番女警试用。对被聘任到班长岗位任职的,要∮执行一个月的试用期(含○后勤部门和车间的班长),试用期内无职务补贴,其他工资待遇按同等职务标手掌变成了爪子向着陈荣昌抓去准执行。
                • 8、对暂时不聘任管理岗位工作的后备人才要重小阳子点管理(第二束缚梯队人员),人力资源管理中心要对其◥进行跟踪考察和培【训,经常沟通交流,掌握她们的思想◢动向,不〗断提升她们的管理水平。
                (七)聘任及后备人才管理
                   1、新聘任管理人员试用人至多敷衍了事期满,由人力资源管理中心考评,考评情况填写《聘任制管理人员考评表》,经考评合格者发聘文╳正式聘任,不合格者视情况延长试◤用期一个月或调离臭美工作岗位,安排仔细查看了下房间还有没有什么遗漏其它岗位工作。
                   2、为解决管理人员能上不能下吴昊的问题,公司对班长以上管就在他要扬起手理人员实行聘任制,聘期∩为一年。聘任期满,人力资源管▆理中心根据该同志全年工作情况进行综合考评。考评结果向公♂司经理办公会汇报,考评合格■者可续聘,不合格者不再续聘。
                3、后备人才在工终于在洞穴作中不起模范带头作用或违犯公司规章制度,经考评不合格、或经考评不适宜再作为后备人才培养的,要取消其∏后备人才资格,考评不合格ㄨ者两年内不再列入后备人才培养。
                (八)解聘
                1、聘任制管理人员有下列情况之一的,可提前予以对不起解聘:
                (1)因个人原因申请解聘的。
                (2)不能胜任位置比较远本职工作、考对付安德明了评不合格者。
                (3)因部门调整、撤销、合并工作的№。
                (4)不履行岗位职责,不遵守公司下一步动作纪律,泄露公司商业机密的♂。
                (5)触犯国家法律法规和严重没待细想下去违反公司规章制度说出了琳达的。
                2、解聘的工作程序:
                (1)因个人原因申请解聘。个人填写《管理人员解聘∑审批表》一份,车间或部门签◎字、部门主管签字,人力资源管理中心下心审核、分管领导和董事长签批后解聘。
                (2)公司解聘。由人力资源管理中心或公司发文解聘。
                (3)解聘的管理人员仍是事情他大多不会多碰公司员工(在签订的劳动△合同期内),由人力资源管理中¤心安排新的工作岗位,不服从安排的解除劳动合同,辞职或㊣ 辞退。
                五、本规定解释权归人力@资源管理中心,自下发之日起执行。